國以才立，政以才治，業(yè)以才興。當今，人才已成為優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力。擁有人才，就可以聚集能量，增強后勁，就可以獲得發(fā)展的主動(dòng)權；失去人才，即意味著(zhù)失去優(yōu)勢，退出競爭空間。作為建筑企業(yè)，必須從根本上轉變傳統人才觀(guān)念，從科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續發(fā)展的高度，重新審視和把握企業(yè)人才工作，從“強司”的角度找準定位，制定人才戰略。

實(shí)施人才強司戰略，就是要牢固樹(shù)立“人人是人才，勝任即是才”的人才觀(guān)念，營(yíng)造“人人重視人才，人人渴望成才”的良好氛圍；建立完善人才引進(jìn)、培養、溝通、競爭、激勵、評價(jià)機制，形成良性循環(huán)；積極實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，不斷強化和壯大企業(yè)人才隊伍，形成科學(xué)的人才梯隊；關(guān)注人才身心健康，創(chuàng )造寬松環(huán)境。真正做到從戰略上重視人才，從競爭中發(fā)現人才，在實(shí)干中重用人才，將“人才強司”戰略貫穿到施工管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，提高企業(yè)核心競爭力。

我們恪守以人為本的管理思想，營(yíng)造平等、尊重的組織氛圍，尊重人、關(guān)心人、成就人，依據員工的不同需求搭建發(fā)展平臺，合理的配置人才，促進(jìn)人才的合理分布與流動(dòng)，為員工成長(cháng)提供全面的職業(yè)發(fā)展通道和廣闊的發(fā)展空間，使能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，讓創(chuàng )造價(jià)值的人更有價(jià)值。關(guān)注員工的安全、健康和幸福，讓員工快樂(lè )工作，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的利益成果，促進(jìn)員工與企業(yè)積極健康共同發(fā)展。